針對(duì)合作社辦公司的原因，每位參訓(xùn)人員提出了自己的關(guān)鍵詞，匯總這些關(guān)鍵詞，繪制成以下詞云圖（關(guān)鍵詞出現(xiàn)頻率越高，顯示的字體越大越突出）。

綜合起來(lái)，合作社辦公司有以下幾方面原因：

一、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。合作社通過(guò)辦公司，從種植端向前后端延伸，尤其是進(jìn)入加工領(lǐng)域，既能獲取加工銷售環(huán)節(jié)更豐厚的利潤(rùn)，又能平抑市場(chǎng)起伏、均衡全年供應(yīng)。江蘇省一家蛋雞養(yǎng)殖合作社負(fù)責(zé)人說(shuō)，蛋雞飼養(yǎng)周期在500天左右，養(yǎng)殖一只蛋雞能帶來(lái)約20元利潤(rùn)。如果對(duì)一只蛋雞生產(chǎn)的雞蛋進(jìn)行加工，比如制作鹵蛋、分離蛋清和蛋黃（供應(yīng)蛋糕廠等食品企業(yè)），能創(chuàng)造與養(yǎng)殖環(huán)節(jié)相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)。相比養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的種種辛苦和投入，加工環(huán)節(jié)擁有無(wú)法抵御的誘惑力。

二、獲取政策支持。由于合作社發(fā)展時(shí)間較短，實(shí)力普遍較弱，在項(xiàng)目申報(bào)等方面，競(jìng)爭(zhēng)力往往不如公司。在一些地方和領(lǐng)域，比如認(rèn)證、招投標(biāo)，沒(méi)有將合作社視為與公司平等的市場(chǎng)主體，對(duì)合作社的扶持力度較小，甚至將合作社排除在門檻外。一家種植合作社負(fù)責(zé)人表示，合作社打算銷售種子，但無(wú)法取得資質(zhì)，最后通過(guò)成立公司才得以解決。

三、對(duì)接拓展市場(chǎng)。通過(guò)組建公司，成立專門的銷售團(tuán)隊(duì)，采取高效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，能快速有效地打開市場(chǎng)，解決合作社產(chǎn)品銷路問(wèn)題。比如，山東省壽光市一家蔬菜合作社成立公司，大力拓展市場(chǎng)，成為粵港澳大灣區(qū)供應(yīng)商。

四、匯聚資源要素。相比合作社，公司更容易被金融機(jī)構(gòu)、人才及社會(huì)各界認(rèn)可，吸納到需要的資金、技術(shù)、人才等資源。上海市一家蔬菜合作社計(jì)劃建設(shè)中央廚房，需要吸納專業(yè)人才尤其是年輕人加盟，而直接的阻礙就是人員社保無(wú)法繳納。合作社成立公司后，高薪聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員5名，實(shí)現(xiàn)年銷售額近2億元，成為該領(lǐng)域上海地區(qū)數(shù)一數(shù)二的頭部企業(yè)。目前，公司正與京東集團(tuán)合作，拓建植物工廠。

五、打造產(chǎn)品品牌。公司作為應(yīng)用最廣泛、發(fā)展最成熟的商事組織，社會(huì)大眾的認(rèn)可度高，有利于宣傳、打造、保護(hù)品牌。云南省一家果蔬合作社種植的水果，憑借優(yōu)良的品質(zhì)得到了消費(fèi)者的喜愛，在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，但一直無(wú)法打響品牌，因此準(zhǔn)備改由公司來(lái)運(yùn)營(yíng)品牌，以期實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)。

六、提高服務(wù)水平。合作社扎根種植端，將農(nóng)機(jī)作業(yè)、技術(shù)服務(wù)等交由公司去承擔(dān)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)的人做專業(yè)的事。寧夏回族自治區(qū)一家枸杞苗木合作社，生產(chǎn)的種苗品質(zhì)優(yōu)異，相比普通的種苗能達(dá)到更高的產(chǎn)量，但需要配套推廣種植、修剪技術(shù)等。起初，合作社培育自己的技術(shù)服務(wù)人員，為購(gòu)買合作社種苗的客戶提供服務(wù)，但留不住人。后來(lái)，成立了專門的社會(huì)化服務(wù)公司，實(shí)行核心骨干持股制度，建立了一支專業(yè)的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，幫助客戶枸杞產(chǎn)量提升30%以上，合作社的種苗也供不應(yīng)求。

七、開展三產(chǎn)融合。隨著鄉(xiāng)村新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的興起，合作社迎來(lái)了新的發(fā)展空間。合作社成立公司，探索開展鄉(xiāng)村旅游、康養(yǎng)、農(nóng)事體驗(yàn)、研學(xué)等，有利于實(shí)現(xiàn)與合作社的互促融合。

合作社與公司的關(guān)系處理：

1.在業(yè)務(wù)方面，合作社主要聚焦生產(chǎn)環(huán)節(jié)，公司則向前后端延伸，形成合理分工、協(xié)同發(fā)展態(tài)勢(shì)。

2.在股權(quán)方面，根據(jù)自身實(shí)際情況，既有合作社全資、控股成立公司，也有參股成立公司。有實(shí)力的合作社，一般主張控股公司，以確保公司發(fā)展方向，保障成員的利益。

3.在治理方面，多實(shí)行交叉任職，同時(shí)組建、賦權(quán)管理團(tuán)隊(duì)。合作社核心成員擔(dān)任公司高管，參與公司決策，進(jìn)行監(jiān)督管理。同時(shí)，公司引進(jìn)外部人才，組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。

4.在財(cái)務(wù)方面，雙方獨(dú)立核算，賬務(wù)公開透明。